NOTRE ENGAGEMENT

15 jours pour vous réaliser un Business Plan de qualité, unique, pour convaincre tout type d'investisseurs.

UN BUSINESS PLAN, DEUX PARTIES

La présentation du Business Plan

Dans la présentation du Business Plan vous abordez tous les aspects stratégiques de votre projet dans un support visuel entre 20 et 30 slides. Ce document doit être le plus attractif possible et présenter au mieux l’équipe, l’offre, le marché, l’environnement concurrentiel, le business model, le plan d’action, et les prévisions financières.
La réalisation de votre Business Plan dépend également du stade de maturité de votre projet.

En amorçage :

 Prouvez que vous répondez bien à un besoin/problème identifié
Présentez clairement et simplement votre solution
 Justifiiez vos prévisions par une étude de marché solide réalisée au préalable

En earlystage+ (après un an) :

• Présentez la traction/croissance de votre activité
Mettez en avant vos chiffres clés (chiffre d'affaires, nombre de clients, panier moyen, récurrence...)
Choisissez des metrics (KPIs) pertinentes pour convaincre vos investisseurs

business-plan Business Plan
previsionnel-financier Business Plan

Le Prévisionnel Financier

Nous réalisons vos prévisions financières à trois ou cinq ans avec l’évaluation de votre besoin de financement. Le Prévisionnel Financier est livré sous format excel et peut servir aussi bien en interne comme outil de pilotage que comme document essentiel à présenter à votre banque ou à vos investisseurs.

Le Prévisionnel Financier est scindé en 4 onglets :

Pilotage : toutes les hypothèses prises sur les revenus et les coûts prévisionnels sont posées annuellement
Compte de résultat détaillé : les prévisions sont calculées mensuellement à partir de l’onglet « Pilotage » et d’autres onglets inputs
Compte de résultat : synthèse annuelle sur 3-5 ans des prévisions mensuelles établies
• Le plan de trésorerie tient compte de l’état de la trésorerie mensuelle et permet de calculer le besoin de financement à 12, 18 ou 24 mois

Nos consultants vous présentent la sensibilité de votre modèle et vous aide à améliorer et éclaircir votre stratégie. Le Prévisionnel Financier final doit être le plus attractif possible pour ses lecteurs.

Notre équipe

Salomé Lellouche
Co-fondatrice

Diplômée de l’ESCP Europe (Sup de Co Paris) Salomé a travaillé chez Price Waterhouse Coopers en tant qu’auditrice financière puis à la direction du Développement de TF1 avant de lancer Fundraise Advisor.
Son expérience en tant qu’analyste financier lui a permis d’étudier des dossiers de financement et d’évaluer le potentiel de cibles d’investissement.
De l’autre côté de la barrière, Salomé accompagne aujourd’hui les entrepreneurs dans leur recherche de financements sur la modélisation de business plan solides afin de faire ressortir leur dossier de la pile !

julie-et-salome Business Plan

Julie Gozlan
Co-fondatrice

Diplômée de l’ESCP Europe (Sup de Co Paris) Julie s’est spécialisée en Media contre Equity en analysant des centaines de cibles d’investissements pour 5M Ventures (un fonds d’investissement en Media for Equity) puis à la direction de TF1 Publicité avant de lancer Fundraise Advisor.
Julie accompagne aujourd’hui des centaines d’entrepreneurs dans le lancement de leur business notamment dans le domaine du digital mais aussi dans des secteurs d’activités plus traditionnelles.

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Que contient notre Business Plan ?

Pour réaliser votre Business Plan, nous nous appuyons sur un questionnaire détaillé envoyé par e-mail afin de connaître votre stratégie à moyen/long terme. Dans ce questionnaire, nous challengeons ensemble les différents aspects de votre projet.

Marché et concurrence

taille et tendance de marché, concurrence,etc.

Activité de l’entreprise
Produits, parcours utilisateur, positionnement, innovation, etc
Business model

Stratégie B2B / B2C, pricing, durée des contrats, point mort, etc

Equipe

CV des fondateurs, descriptions de l’équipé, embauches prévues, etc

Dépenses R&D

Prestataire externe, effectif et salaires développeurs/designers, etc

Marketing

RP, SEO/SEM, Réseaux sociaux, Evénementiel, médias offline, etc

Stratégie

Vision et ambition à, présence territoriale, stratégie de sortie, etc

Administratif

Loyer, charges, tva, honoraires avocats et comptables, etc

Investissement

Matériel informatique, mobilier de bureau

Informations générales

Forme juridique, date de création, actionnariat, etc